以质量提效益、用效益促创新

索福达公司自创建以来，以“为用户提供优质的产品与服务”为奋斗目标。我们曾走过弯路、趟过浊流，摸着石头过河，期望踏过荆棘，走向光明的未来。

经过公司全体员工的一致努力，自2018年起，公司一年内出厂产品的故障维修率，从之前的7.5%缩减至0.2%。那么，这些变化是怎么来的呢？

第一、我们通过每月一次的“质量工作会议”对质量问题，找原因、想办法。

我们每月定期召开一次由全员参加的质量工作会议，到2021年3月份已经召开了55次会议。会议首先检查上次会议以来的质量工作情况，对照期间产生的“产品质量异常报告”查原因、想办法，大家畅所欲言、交流思想。在达成统一认识后，针对不同的质量问题，形成各种解决方案，从根源上避免类似问题的再次出现。

第二、通过对消防产品资质的保持，规范化公司的品质管理。

每季度组织员工学习《消防类产品认证实施规则》等与CCCF认证有关的国标、规定、规范、规程，并进行现场的实操培训。学习培训结束后，当场抽查相关人员对本次学习和培训内容的掌握。

每周依据“公司CCCF各部门负责表格”的要求范围，检查品管、质检、仓管等的日常文件的填写。

第三、结合ISO9001质量管理体系的要求，完善和提高公司质量管理的系统化、标准化水平。

我们定期检查和更新公司现有产品的工艺文件，防止过期文件、失效文件、错误文件而导致的外加工产品出现质量问题。

结合实际修订和规范公司生产的质量控制流程，定期对“产品生产过程的品质控制流程图”进行培训、考核，让“质量是企业的生命”这一观念“润物细无声”般深入全体员工的心中。

第四、编制“各部门职责范围图表”将相关职责落实到每个部门、每个岗位，并定期检查和考核各部门、各岗位的执行情况。

    产品质量的提高带动了公司销售和效益的提升，我们每年将新增利润的20%投入到研发中去，新的创意新的产品不断地涌现，也促进了公司效益的持续提升。