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      “梅西百货也扛不住了!”

继全球最“欢乐”公司,加拿大国宝级马戏团“太阳马戏”裁员95%,濒临破产后,在疫情疯狂肆虐下,被称为“世界最大商店”的美国上市公司梅西百货也扛不住了!

梅西百货方面表示,由于实体零售业务全面停工,给公司销售造成了巨大冲击,从本周开始,不得已临时解雇约13万员工!

还有一个更可怕的消息等待“世界最大商店”。

由于梅西百货过去1年股价下跌了80%,市值蒸发55亿美元,目前仅15亿美元,给标普500指数带来“不好的影响”,4月1日早间,标准普尔道琼斯指数公司宣布,将把梅西百货从标普500指数中剔除!可谓如履薄冰。

曾经的“世界最大商店”就这样因美国疫情无法得到有效控制而“崩溃”,不免令人唏嘘!

美国劳工部在26日表示,有328万美国人申请了失业救济,这一数字打破了1982年10月创下的最高纪录。如今又有13万人突然失业,无疑是对美国经济的又一次沉痛打击!

梅西百货,全名美国梅西百货公司(Macy's),是世界著名连锁百货公司,有着160多年的历史,被誉为“世界最大商店”!

1858年,世界著名百货大王罗兰.哈斯.梅西先生在纽约曼哈顿第14街和第6大道的交叉口上,以自己的名字“梅西”命名开设了一家商店,这就是梅西百货公司的前身。

由于梅西先生在1877去世,该百货商店被内森.斯特劳斯和伊西.斯特劳斯两兄弟收购。

1902年,梅西百货公司横空出世,旗舰店迁移到纽约曼哈顿中城第34街与百老汇街、第7大道的交接处。

据说因为地理位置优越,每天光来参观的游客就不计其数,梅西百货很快成为纽约一道亮丽的风景线。

经营上,梅西百货定位精准,走高端路线,不盲目扩大规模,主要经营服装、鞋帽、家庭装饰品,以优质的服务赢得美誉。

理念上,梅西百货认为,顾客才是企业利润的源泉,员工则是打开这一源泉的钥匙!很难想象在那个各方面都比较落后的年代,梅西百货就有了这样的觉悟!

这一切主要归功于,内森.斯特劳斯、伊西.斯特劳斯两兄弟。

内森.斯特劳斯1848年出生于德国的一个犹太人家庭,小学尚未读完,就随家人移居美国,因家境困难,到美国后仅读完初中一年级,他就选择辍学谋生。

14岁那年,内森.斯特劳斯来到纽约,在一家商店当童工。

虽然读书不多,但他深受犹太教育影响,从幼时起,心灵已播下了发愤图强的种子。

他深刻理解,犹太民族长期备受迫害,寄人篱下,如果不掌握一技之长是很难生存的道理!

为此,内森.斯特劳斯像绝大多数犹太人一样,通过学习知识,掌握技术,开创自己的事业。

不得不说,内森.斯特劳斯是位有心人,也是一位有决心和恒心的强者。

14岁开始做童工,不怕辛苦,忍受外界欺辱,白天勤奋工作,晚上自学成才。都说机会留给有准备的人,这样的勤奋与自强很快得到了老板的赏识,把他从杂工转为记帐员,后来又让他当售货员、售货部经理,直至最后任他为公司的经理!

真正从基层做到管理的内森.斯特劳斯用了20多年时间,把百货商店的各个环节,各个渠道摸透,充满有雄心壮志的他,决定用多年积累干一番事业。

一个人的力量始终有限!深谙其理的内森.斯特劳斯很快找来自己的兄弟伊西.斯特劳斯。他们收购梅西百货,志向远大,梦想把其打造成美国乃至世界一流的百货公司!

内森.斯特劳斯是一位从来不打无准备之仗的企业家,要不他也不会用20年光阴去研究百货店。当时,他分析出市场有两种类型:

一是,卖方市场。就是卖方占优势的市场。在生产落后的地区或时代,市场上货物稀少,供不应求,卖方不愁销路。

二是,买方市场。市场商品丰富多彩,供过于求,卖方相互竞争激烈,力求能将自己产品脱手,买方有广阔的选购余地。

内森.斯特劳斯认为,“美国经济发达,无疑是买方市场!”而“顾客就是上帝”的说法,正是从那个时代流传开来的,流传到了现在。

了解到市场需求与行业前景的内森.斯特劳斯,为了使梅西百货大展鸿图,还精心研究出一系列销售策略:“推销员要站在顾客的立场,为顾客的利益着想!”

他还要求,推销员要对商品应有10项认识,即商品的背景资料、外观、成分、制造过程、使用效果、耐久性、如何保护、价格以及同类竞品的特点等等。

此外,推销员还要懂得,对不同的顾客采用不同的策略,要有“借机建议推销的本领”。

比如建议购买相关连商品,建议大量购买所需商品可省时省钱,建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等。

一位好的推销员不仅要学会见机行事!还要善于挖掘未来顾客!包括利用各种现有表册资料跟踪向公司询问的客人,同类产品的市场调研与其他行业推销员合作以及利用“朋友圈”发现潜在有需求的客人等。

可以说,内森.斯特劳斯在推销方面的想法,在那个时代是非常超前的,领先了100年,即便是现在,很多零售店也不一定能完全领悟他提出的销售策略。

针对内森.斯特劳斯的策略,梅西百货推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等销售方案,不仅创造了销售业绩、用户口碑,还树立起坚固的品牌形象,对零售行业影响深远。

梅西百货把“顾客就是上帝”深深印刻在骨子里,不是夸夸其谈!

只要顾客购买产品后不满意,就可以退款或改换,即便美国经济困难时,梅西百货仍然坚持自己的理念。包括现在很多电商巨头,都是在从梅西百货身上吸取经验,一直沿用!

可惜的是,“天妒英才”,梅西百货公司另一位创始人伊西.斯特劳斯和夫人丧生在泰坦尼克号上!

当年,泰坦尼克号撞击冰山,伊西.斯特劳斯的夫人本可以登上救生艇逃离,却没有这么做,而是回来与伊西.斯特劳斯共患难!

这深深触动了好兄弟内森.斯特劳斯,他觉得,财富与金钱是永远挣不完的,时间与生命,家人与亲情,是有尽头的。应该拿出有限时间去做更多比赚钱和获取财富有意义的事情。

晚年的内森.斯特劳斯,淡出商圈。

梅西百货此后又经历了管理层人员更替与迭代。

但内森.斯特劳斯曾经所坚持的“精兵强将,轻资产,重服务”的理念,并没有完全被继承下来,而是逐渐走上一条,重资产之路。

从上世纪20年代开始,梅西百货开启疯狂扩张模式,相继并购美国多家百货公司并在多地开设分店。

由于扩张太快,导致经营跟不上,使得梅西百货在1992年无奈申请破产,资产重组,将公司进行“东西”拆分,2年后,难以为继的梅西百货被联合百货并购!

并购梅西百货的联合百货也没有停下向外持续扩张的步伐。1995年,梅西百货购入百老汇百货公司,壮大自己在加州、内华达州、亚利桑那、新墨西哥等地的实力,通过10年的发展,梅西百货母公司又斥资110亿美元收购另一零售巨头梅氏百货公司,实现控股商店超1000家,成为美国数一数二的零售巨头。

意识到品牌传承,历史价值的重要性,联合百货开始着力开发旗下梅西百货业务线,并将麾下的部分商店统一改名梅西百货!后者一时间拥有300多家商店,仿佛又回到内森.斯特劳斯兄弟执掌的“强盛”时期。

然而,梅西百货在2015年的一个决定,又改变了这个零售巨头的命运。

2015年开始,梅西百货声势浩大的抢住中国市场,与香港冯氏集团合作成立梅西百货中国公司,梅西百货持股65%,冯氏集团持股35%。

彼时,中国电商产业进入蓬勃发展期,梅西百货随即与国内电商巨头展开合作并在中国建立独立官网,准备在华大赚一笔。

为了赚钱,梅西百货把心思都转移到线上业务,策略调整被指“过于激进”,线上、线下业务不同频,不得已在2018年发布“即将停止运营”的公告,半年之后又关闭了与中国电商巨头合作建立的线上旗舰店,至此梅西百货入华战略以失败告终。

现金流紧张的梅西百货在美国本土也麻烦不断,关闭百家门店,裁掉上百名高管!

随着全球新冠疫情的疯狂爆发以及美国成为“病毒聚集地”、“震中”,梅西百货更是如坐针毯,效应每况愈下,只能无奈选择临时裁员约13万人!

“世界最大商店”的风光,彻底消逝!

梅西百货的“崩溃”实际上也在为当下的企业们带来启示:

1.顺应潮流没错,但不能盲目跟风与激进。

2.模式不是随便就能复制的,要根据自身情况量力而行,不能迷失本心。

3.无论何时都要拥有一个充沛现金流,绝不能因突发事件的出现而变得捉襟见肘。

 

 

 

 

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